Ri Happy tenta renegociação de dívida de R$ 827 milhões

A rede Ri Happy, uma das principais redes de brinquedos do país, recorreu à Justiça de São Paulo para reorganizar seus compromissos financeiros. O pedido de recuperação extrajudicial foi apresentado no domingo (18) e envolve R$ 827,4 milhões em dívidas de seis empresas ligadas ao grupo.

A iniciativa busca construir um acordo com credores para ajustar o pagamento dos débitos sem interromper as atividades comerciais. Além da Ri Happy Brinquedos, fazem parte do processo a PBKids e outras quatro empresas vinculadas à estrutura empresarial do grupo.

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O pedido ainda depende da tramitação judicial. A apresentação da solicitação não significa que o plano de renegociação tenha sido aprovado, nem representa o encerramento das atividades da companhia.

Uma parcela dos credores concordou em participar das negociações antes mesmo do avanço do processo na Justiça. Segundo as informações apresentadas pela empresa, os compromissos de R$ 308,8 milhões já contam com adesão, valor correspondente a 42,38% dos créditos incluídos no plano.

A companhia não divulgou todos os termos propostos para o pagamento das dívidas. O resultado das tratativas será importante para determinar como o passivo será reorganizado e quais condições poderão ser estabelecidas para o cumprimento dos compromissos.

A recuperação extrajudicial permite que uma empresa negocie diretamente com credores e leve o plano à Justiça para homologação. Dependendo dos requisitos legais e do tipo de acordo, a proposta pode alcançar outros credores abrangidos pelo procedimento.

A modalidade é diferente da recuperação judicial tradicional e não significa falência. O objetivo é viabilizar uma reorganização financeira com condições negociadas para evitar que o endividamento comprometa a continuidade do negócio.

A tentativa de reorganização das contas acontece menos de dois meses depois de uma alteração importante na estrutura societária da varejista. Em 31 de agosto, a BluSun Capital Partners anunciou a aquisição de 100% do Grupo Ri Happy, que reúne as marcas Ri Happy e PBKids.

Com a mudança de controle, Héctor Núñez voltou à presidência da companhia. Ele já havia comandado a rede entre 2012 e 2020 e agora assume a responsabilidade de conduzir uma nova fase do negócio.

A administração iniciou uma revisão de despesas e da estrutura corporativa. Entre as mudanças anunciadas estão ajustes nas equipes administrativas e a preparação para uma mudança de sede. A empresa, porém, não detalhou o impacto financeiro esperado dessas medidas.

O desafio da nova gestão é equilibrar a redução de custos com a manutenção da operação de uma rede que depende de estoques, fornecedores e capital de giro para atender à demanda dos consumidores.

A Ri Happy atribui as dificuldades a uma combinação de fatores econômicos e mudanças no mercado. Entre os pontos citados estão o custo elevado do crédito, os efeitos acumulados da pandemia, a transformação dos hábitos de consumo e o avanço da concorrência.

O setor de brinquedos também enfrenta a disputa com plataformas digitais que oferecem produtos de diferentes fabricantes e vendedores. Nesse cenário, as empresas precisam administrar preços, despesas operacionais e estoques sem comprometer a capacidade de atender aos clientes.

A rede já havia renegociado parte de suas obrigações financeiras em 2023, quando ajustou aproximadamente R$ 292 milhões em dívidas. A nova iniciativa mostra que o esforço anterior não foi suficiente para eliminar a necessidade de outra reestruturação.

Lojas seguem abertas para Black Friday e Natal

Apesar do pedido, a empresa afirma que não haverá interrupção das atividades nas unidades físicas nem nos canais de venda pela internet. Os preparativos para a Black Friday e o Natal também continuam.

As duas datas são especialmente importantes para o comércio de brinquedos, pois concentram parte significativa da procura por presentes e podem influenciar o desempenho financeiro do grupo nos últimos meses do ano.

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A continuidade das operações depende, entre outros fatores, da relação com fornecedores, franqueados e administradoras de shopping centers. Preservar esses vínculos será fundamental para manter o abastecimento e a confiança dos parceiros durante as negociações.